被大厂废掉的年轻人
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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
朋友M总的公司招人，有两个候选人，一个是有大厂经验的“毕业生”，另一个曾在某腰部企业工作过的团队主管。M总有点拿不准，问K哥的意见。对比两人的简历后，K哥说出了自己的建议：选择后者。并给出了两点原因：
第一，M总的公司是创业型公司，目前形势不像前几年，处在大量资金涌入的泡沫期，需要一些拥有大厂光环的员工来装点门面。现在是充满变数、争取活下来的困难时期，务实、稳定、追求性价比才是当务之急。
第二，习惯了模块化业务、做惯了大厂螺丝钉的人，到创业公司除了性价比问题外，还极易产生水土不服的现象。非大厂出来的人，则相对更踏实皮实，更易融入新环境，也更有关键时刻充当多面手、救火队员的能力。而这些，正是M总公司目前所需要的。
M总最终选择了2号候选人，倒不是K哥的建议有多重要，而是他本来也是这么想的，尤其是对大厂员工“螺丝钉”化的担忧，和K哥不谋而合。
声明一下，K哥的建议是结合两位候选人的具体工作履历给出的，绝没有给大厂人贴标签的意思。但实话实话，大厂盛产“优秀螺丝钉”的说法，相信IT圈的人都听过。在大厂，牛逼是团队的牛逼，狭隘是自己的狭隘。这并非大厂人之过，属实是大厂分工的无奈。
01
为什么大厂培养优秀的螺丝钉？
为什么大厂会有“螺丝钉诅咒”？200多年前，亚当·斯密就在《国富论》里给出了答案。
在这本现代经济学奠基之作中，亚当·斯密举了一个著名的例子：
一个工人无论如何努力，一天也生产不了20枚扣针，但有了分工之后，经过前后18道工序，每人每天平均可以生产48000枚扣针。巨大的数据差异，赤裸裸地说明一个问题：分工有助于劳动生产力的提高，专业化分工程度越高，打工人的工作效率就越高。即使工作场景从机器轰鸣的制衣厂车间，切换到大厂摩天大楼里的格子间，这条经济学基本原则，依然跨时空适配，颠簸不破。
事实上，当今社会的任何一家企业，都在根据自身的条件和环境，进行着不同程度的专业化分工。而一些大厂的不同之处在于，它能凭借一般企业不具备的资源和优势，把一项项工作切割的更彻底，细分到不能再细分。每人各管一摊，日复一日地始终坚守着自己分摊的某一块领域。
这样的分工对企业来说，绝对是利大于弊。不仅提高了企业效率、还降低了对员工的依赖。因为它们手上有足够多的同质化螺丝钉，哪里缺了，立马就能换一颗补位。不光不怕螺丝钉们跳槽，还可以在环境不景气的时候，轻轻松松拔掉一些可以优化、精简的螺丝钉，了不起再把其他的螺丝钉重新组合分配一下，反正那些螺丝钉各方面都足够优秀，完全不影响业务运转。总之，公司牢牢掌握主动权，我为扳手，你为螺丝，要的就是这个效果。
02
警惕：大厂正在废掉年轻人
员工和大厂，一个踏踏实实干活，高高兴兴领薪；一个提高效率，保持着公司的稳定性和主动性，听上去谁都没错。但没错不代表没有伤害，尤其对相对弱势的员工来说，要警惕风平浪静、风风火火的工作下，潜藏着的被大厂慢慢废掉的危机。
当一个原本普通的螺丝钉，通过不断重复、大量工作的洗礼打磨，慢慢成为一颗优秀的螺丝钉，通过层层竞争、筛选，也许会获得加薪晋升，但再发光的螺丝钉，始终也逃不过“彼得原理”的约束。如何面对管理学中的这个魔咒，值得大厂人思考。
彼得原理，是说在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，让他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的冗员或负资产。是的，谁都会面临这一天，但过于专精、过于螺丝钉的人，其后的选择会更加被动。
K哥认识一位朋友，在某大厂地图相关业务板块，负责UI方面的工作，经常听他感慨，自己成了一颗被焊死的螺丝钉，对自己一年的经验重复N年，感到惶恐不安。中间他也得到过职级的晋升，但后来他还是被优化了。他经历了近3年的求职历程，要么因之前的工作经验太局限没拿到offer；要么入职新公司后，被发现其拓展能力太有限，再次被裁。直到现在还没稳定下来。用他的话说，是太过狭窄的工作经验限制了它，而他的专精点可迁移性太差，原业务以外的能力又不具备足够的优势和竞争力，以至于让自己的再就业之路充满坎坷。
没人会否定能过五关斩六将进入大厂的人，都是优秀人才，但我们也必须承认，不少优秀的人才，在大厂“流水线”般的分工和局限下，慢慢适应了企业的“圈养”，难以突破舒适圈，在业务和思维上越来越固化，成了专门适配大厂的“定制化人才”。就像一颗螺丝钉，材质再好，做工再细，但它的尺寸和形状被定型了，只能用在某一个地方，挪到别处去，就很可能没有价值了。
听一位身在大厂的朋友说过一句调侃的话，看似光鲜的大厂人，其实就是新时代的厂哥、厂妹。所不同的是，过去的流水线工人拧的是螺丝、做的是工件。而大厂的流水线打工人，敲的是键盘、做的是方案。
诺基亚手机业务被微软收购之际，其CEO约玛·奥利拉在记者会上真诚又无奈地表示，我们什么也没做错，我们就是失败了。一如大厂的打工人，他们什么也没错，但还是要留神自己一不小心，就成了被大厂焊死的螺丝钉。
03
如何不被大厂废掉？
大厂的组织形式，容易把人变成螺丝钉，但这并不意味着，每个人都一定会变成螺丝钉。我们要有认知、有能力、有选择，让自己不成为大厂某个工位上被焊死的螺丝钉。
1、不是不进大厂，是拼命薅大厂羊毛
说了那么多，很多人可能会觉得K哥不鼓励大家进大厂，恰恰相反，但凡有一点可能，K哥都建议大家去大厂闯闯。大厂有其他中小厂难以比拟的优势。它们能够为员工提供更高的起点，更完善、丰富的业务培训，有更多的机会接触到业内最顶尖的项目，可以拓展打工人的视野和见识，也可以让你累积足以受益终身的各种资源。
关键问题在于，进入大厂，我们该如何利用这些优势，狂薅大厂羊毛，在我为大厂所用的同时，也要让大厂为我所用。
几年前，一位哈佛高材生写了一篇网络爆文《除了头等舱和高年薪，高盛投资银行还给了我什么？》，作者分享了他在高盛期间如何紧张忙碌，又如何积极参与一些顶级项目、完成一些高质量工作的经验和体会。得出的结论是，在高盛辛苦的两年，让他的职场收获受益终身。
投行也好，大厂也罢，对打工人来说，想要摆脱“用后即抛”的螺丝钉命运，就需要我们带着目标和思考，主动利用平台资源，帮助自己全方位成长。在做好本职工作的同时，尽可能多地参与新项目，锤炼新技能，积极拓展自己的能力边界。不要怕忙碌，就怕忙的没有质量。不要怕辛苦，只怕辛苦的没价值。思路对了，方法对了，薅足大厂羊毛，也许能让你受益终身。
2、避免被“体制化”
打工人如果不想被“定制化”，就要让自己具备可塑性，而不是被“体制化”，不管思维上，还是行为上，都应如此。
美国自然科学家、作家杜利奥曾指出：没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣，精神状态不佳，一切都将处于不佳状态。这个说法被称为杜利奥定理。优秀的打工人，首先要能打破杜利奥定理，面对工作时，树立积极主动的心态，而不是被日复一日的流水线工作消磨意志。
2009年1月15日，全美航空公司一架客机起飞后不久出现故障，拥有42年经验的机长萨利马上让副机长查看《双引擎不工作的应急手册》，副机长危机之下按照手册指引操作，萨利马机长再根据丰富的经验，及时妥当地处理，最终完成了惊险的哈德逊河水上迫降，机上155人全部获救。该事件被称为“哈德逊河奇迹”，还被改编成电影《萨利机长》。
由此可见，扎实的基本功、丰富的经验价值极大，甚至是可以救命的。虽然打工人不一定会遭遇“哈德逊河”保命时刻，但良好的工作状态，却永远是打工人保住饭碗的“关键时刻”。
乌尔里希·伯泽尔在《有效学习》一书中说过，未来的人才需具备两种能力：
1. 解决“非结构化问题”的能力，也就是能够解决那些还没有答案的问题。
2. 洞察信息的能力，就是能够根据现有信息，发现别人看不到的内在联系，提出新的见解。
而这两点恰恰是大厂打工人，在“流水线”工作中需要锻造的能力，这也是打破僵化思维、定制化思维，突破体制化的最佳表现。培养这两种能力并非易事，但容易的事也容易“死”。当面对公司裁员优化，你凭着练就的“反体制化”能力笑到最后时，你就会觉得，你经历的所有“难”，都很值得。
3、要有“揪头发思维”
阿里培养中层有著名的“三板斧”：揪头发、照镜子、闻味道。而排在首位的第一板斧“揪头发”，就是锻炼一个管理者的眼界和高度，不能永远本位主义，让屁股觉得脑袋，那样你的屁股估计很难有机会“挪窝”（迁升）。
避免成为螺丝钉，就要有这种“揪头发”的意识，要积极培养自己向上思考、全面思考和系统思考的能力，不能只盯着自己的那个“螺丝孔”，永远走不出自己的一亩三分地，而是要善于跳出眼前的场景，建立高维度的认知，从更大的范围、更长的时间，甚至抽离自己的专业，来考虑组织中的问题，审视自己的岗位、部门甚至整个公司。
从前的职场，一度流行特长突出的T型人才，但现在的职场越来越需要π型人才，要学会两条腿走路。为啥会有这样的趋势，关键原因就是，如果一个人只掌握一种技能，那就很容易被定位为螺丝钉，就算有其他机会，你大概也很难把握住，能力不允许啊！
K哥建议，如果条件允许，你最好能变成M型人才，用更多的“腿”走路，多向发展，掌握可迁移能力，看谁还能把你焊死。
4、遵守规则，超越规则
说了这么多，K哥要为“螺丝钉”正名一下，放在更宏大的叙事背景下，我们谁不是一颗螺丝钉呢？做螺丝钉也没什么，但最好能做一个与众不同、拥有独特价值的螺丝钉。
日本有位叫村嶋孟的老人，50年如一日，一辈子只做一碗饭，被称为米饭之神、煮饭仙人。之所以能获得这样的称呼，就在于他在貌似人人都能掌握的煮饭流程中，增加了自己独有的技巧和创新，让平平无奇的大米饭，吃出另外一种别的米饭所不具备的口感。
想拥有这种遵守规则，又超越规则的能力，需要有超人的耐力、韧性和洞察力。能做到这些，你即使身在流水线，也必然不是一颗普通的螺丝钉，而是经久耐用，别人离不开也舍不得抛弃的金螺丝钉。
5、布局“第二曲线”
美国作家琳达·格拉顿、安德鲁·斯科特合著的《百岁人生》一书中指出：在寿命和工作时间不断延长的时代，我们已不可能一辈子只在一家公司工作，接受多阶段的工作和生活方式已经成为必然。不断地失业、择业、换工作、换跑道，已成为我们这个时代最稀松平常的现象，也是大多数打工人无法回避的“劫难”。
K哥给出的“渡劫”法宝，就是提前布局自己的“第二曲线”，为自己的职业、事业找到新的发力点。这个话题K哥不知道说过多少次了，希望条件允许的小伙伴们一定要重视起来，行动起来。K哥从IT高管，到现在的自媒体达人，都是拜我早早布局的“第二曲线”所赐。大胆试试吧，没准你也行。
今天的职场越来越务实，也越来越灵活，无论是大厂光环，还是小企业头衔，都不会再是金字招牌，能确保自己被市场认可和接受。但万变不离其宗，我们人在职场，实实在在工作，认认真真思考，让自己不断向上生长，即使做一颗螺丝钉，也是一颗更好的螺丝钉，能够对人对事有用，对过去和未来无愧，就够了。
号主简介
号主简介：Mr.K，黄哲铿，企业数字化转型专家，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担海尔、中通、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：成长干货、科技趋势、数字化转型、商业洞察。